Mentoria executiva · 6 meses · varejo & distribuição
Você comanda sua empresa, ou sua empresa comanda você?
Mentoria pra donos de varejo e distribuição R$ 300k+/mês. Em 6 meses, sua empresa entrega resultado mesmo quando você não está olhando.
Mentor
Marx Miranda
15 anos no campo:
RIT Brasil Festpon Vabem Safra Distribuidora Blue Soluções CorporativasDiagnóstico
Sua empresa fatura.
Mas quem segura tudo é você.
Quem tem equipe e mesmo assim não consegue sair do operacional sabe: o problema não é falta de gente, é falta de processo, decisão e execução.
Sintoma 01
Você trabalha sem parar.
Resolve incêndio o dia inteiro, leva problema pra casa e não consegue tirar uma semana de férias sem a empresa quase parar. Fim de semana é cobertura, não descanso.
Sintoma 02
A equipe não executa.
Cada um faz do seu jeito, ninguém entrega o que era pra entregar, e no fim você acaba refazendo tudo pra dar conta do prazo.
Sintoma 03
Decisão por achismo.
Você sente que algo vai mal, mas não sabe exatamente onde. Decide na intuição porque não tem dado nem ritual de gestão.
Sintoma 04
Cresce só com você dentro.
Tirar férias significa perder dinheiro. Crescimento depende da sua presença diária.
Empresa travada não é falta de oportunidade.
É falta de decisão.
O método
DDE.
Direção. Decisão. Execução.
Três pilares conectados. Clique em cada nodo pra ver o que acontece em cada etapa do programa de 6 meses.
Diagnóstico empresarial e comportamental. Mapeamento de gargalos, definição de prioridades estratégicas e plano dos próximos 6 meses.
Trabalho profundo no comportamento do dono. Decisão com método, indicadores cruzados e ritmo de gestão. Empresa travada é falta de decisão.
Processo, indicadores e rituais rodando. Cada pessoa entrega o que tem que entregar. Dono sai do operacional sem perder o controle.
O programa
7 blocos de ferramentas pra organizar a empresa do zero.
Estrutura completa pra organizar a empresa, desenvolver liderança e gerar resultado previsível.
Direção e Diagnóstico Estratégico
Diagnóstico empresarial e comportamental do dono. Mapeamento de gargalos, prioridades estratégicas e plano dos próximos 6 meses.
Estruturação do Negócio
Desenho de cargos, funções, estrutura organizacional, responsabilidades e processos-chave da empresa.
Gestão e Performance
Metas, indicadores, acompanhamento de resultados e rotinas de gestão pra empresa rodar com previsibilidade.
Desenvolvimento de Equipe
Matriz de certificação, PDI, comunicação interna e rituais de liderança para o time entregar sem você no meio.
Inteligência e Escala
IA aplicada no negócio e na gestão, apoiando decisões estratégicas com dado, não com achismo.
Estratégia Comercial e Portfólio
Abordagem comercial, análise de mix de produtos e plano de crescimento de faturamento.
Controle, Evolução e Continuidade
Manual de boas práticas, plano de continuidade operacional, diagnóstico final e análise de evolução da liderança.
Antes & depois
O que muda em 6 meses.
Não é promessa milagrosa. É o que acontece quando dono, processo e equipe finalmente entram no mesmo eixo.
Sua empresa hoje
Você é o gargalo de toda decisão Equipe pergunta o tempo todo, ninguém entrega sozinho Trabalha 12-14h, fim de semana incluso Não sabe quanto vende cada produto sem abrir planilha Crescimento depende de você estar dentro Tirar férias significa perder dinheiro
Sua empresa pós-DDE
Cada área decide o que é da área Equipe tem ritual de gestão e cobra entre si Você trabalha no negócio, não dentro dele Painel de indicadores diz onde está o problema Crescimento previsível, mês a mês Empresa entrega resultado mesmo quando você não está
Quando o time entende o jogo
Você sai do operacional sem perder o controle.
Cada pessoa sabe o que entregar, quando, e como medir. O dono volta pra estratégia. A operação rodando por conta dela.
Filtro de perfil
Não é pra todo mundo. E é proposital.
A análise de perfil existe pra garantir que quem entra está pronto pra atravessar.
É dono ou diretor de varejo ou distribuição Fatura R$ 300 mil ou mais por mês Já tem equipe montada e mesmo assim está afogado Quer ser protagonista do crescimento, não refém da operação Está disposto a mexer no comportamento de líder, não só em processo
Está começando a empresa e não tem equipe Quer só comprar um curso e assistir vídeo Está na zona de conforto e não quer mudar nada Não quer assumir o papel de protagonista do negócio Espera resultado sem executar o que combinamos
Quem conduz
Marx Miranda
Mentor executivo · 15 anos no campo
Construiu carreira como executivo regional no Nordeste antes de virar consultor. Foi gerente regional na RIT Brasil por 6 anos, onde recebeu o Prêmio Executivo do Ano. Passou por Festpon, Vabem e foi gerente operacional estratégico na Safra Distribuidora.
Em 2021 fundou a Blue Soluções Corporativas. Hoje atende empresas em todo o país com diagnóstico, plano e acompanhamento até a execução acontecer. Não é teórico. É campo.
15+
anos no varejo & distribuição
06
anos como executivo regional na RIT
01
Prêmio Executivo do Ano
Cases que assinou
FAQ
Perguntas que recebemos toda semana.
01
Esse método ensina a faturar mais?
Sim. O Método DDE te ensina e te conduz a aumentar o faturamento, vender mais e gerar mais lucro. Mas não de qualquer jeito. Aqui você organiza a empresa, toma decisões certas e executa com disciplina pra crescer com controle e consistência.
02
Isso funciona pra minha empresa ou é teoria?
Funciona porque não é teoria. Você recebe diagnóstico, plano e acompanhamento até executar. Aqui não é sobre saber, é sobre fazer acontecer.
03
Minha empresa está desorganizada. Dá pra arrumar?
É justamente pra isso. A maioria chega travada, sem processo e dependente do dono. A gente organiza, define direção e coloca a empresa pra rodar.
04
E se minha equipe não acompanhar?
Então a gente resolve isso. Ou a equipe melhora, ou você para de carregar quem não entrega. Empresa cresce com gente certa.
05
Eu não tenho tempo. Isso funciona pra mim?
Justamente por isso. Se você está sem tempo, é porque está preso no operacional. O método existe pra te tirar disso e te colocar no controle.
06
Agora não é o melhor momento pra esse investimento.
Quase ninguém chega no "momento ideal". O momento ideal é quando o custo de continuar travado fica maior do que o investimento pra destravar. Conversa de diagnóstico ajuda a medir isso com você.
07
Já tentei outras mentorias e não funcionou.
A maior parte das mentorias entrega conteúdo. Aqui é diferente: você sai com diagnóstico, plano e acompanhamento próximo até a execução. Se a execução não acontece, não termina o programa.
Próximo passo
Sua empresa pode parar de depender de você.
Agende uma conversa de diagnóstico. Em 30 minutos a gente vê se faz sentido seguir juntos.